未来三四线城市地产开发的基本思路，原来是这样的
来源：房地产策划 2020-08-06
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未来三四线城市商业地产的发展随着行业发展的逐步明确、优胜劣汰，新的零售、新的商业、新的模式将迎来新的成长周期。同时，未来三四线城市的商业零售将实现优化供应链，提升运营能力、大数据能力、物流能力并形成差异化，提升综合竞争力。
目前三四线城市商业地产普遍缺乏长远的规划，往往以本土的开发企业为主，对商业地产开发既缺乏雄厚的资金实力，又缺乏必要的专业人才与商业理念。同时，有关规划部门统筹不到位，规划、把关不严格，商业网点规划形同虚设。虽然大部分三四线城市都做过城市的商业网点规划，但总体来看，存在的问题是重复规划，盲目建设，总量得不到控制，且分布不合理。三四线城市的本地开发商表现特征是拿地有优势，但资金实力有限，缺乏对商业的理解，更缺乏商业招商及运营能力。因此在对项目的前期定位、商业规划、营销推广、招商运营等诸多方面存在巨大缺陷和一定的隐患。很多商业地产项目还是以住宅起家的开发商为主，这类商业地产开发商几乎绝大多数都是抱着住宅开发商的理念去开发商业地产。因此，基本以销售商铺为主，卖完就走，或者售后返租，返租期到往往一筹莫展，这给当地政府也埋下不稳定因子。一些比较偏远的县城，人口很少，也规划了大型购物中心。例如湖南某县，整个县城常驻人口也就是4万人口，同时当地老城区的商业已经基本可以满足本地的消费，但是开发商非要在县城边缘开发一个20万平方米以上的城市综合体，从打桩开始起，就从外地雇佣一个销售团队，一身西装革履就变成了销售投资顾问，配合大量的广告和宣传，销售商铺吸金。开发商的本意就是希望在短期内回本，并不在意项目的主框架没有完成，往往赚了钱，开发商就跑路了。这样就导致目前国内在三四线的商业地产形成了很多建筑垃圾，拆也不是，不拆也不是，很多商业用地放置几年了。这不仅是对土地资源的浪费，也是对当地的商业整体形象一种损害。
一二线城市商业高负荷的现状，以及三四线城市的市场空白和广阔的消费潜力，让许多商业地产开发商将触角延伸至三四线。开发商选择下沉三四线固然是看到了三四线城市广阔的市场前景，较低的开发成本和地方政府的优惠与支持，但无论是从一二线转投到三四线，还是直奔三四线的开发商，都要认识到三四线商业地产开发的特殊性。一二线城市的商场、购物中心一般追求的是时尚、新潮、快节奏，这与一二线城市年轻人所占比例有关。而三四线城市由于经济水平相对较低，很多城区年轻人外流现象比较多，因此，三四线城市中老年占人口比例大。这就要求购物中心的业态组合要偏向生活、便利、物美价廉。根据市场调研分析，三四线消费特征和一二线城市消费有着明显不同，生活节奏慢，想购买好品牌，大品牌利用周末去周边大城市或者省城消费的比较多，也意味着三四线城市购物中心的定位会和一二线城市有所区别。一二线城市的城市空间大，购物中心需要细分消费者，才能避免同质化竞争。而三四线城市的购物中心很少定位奢饰品，走高大上路线，又由于人口基数有限，主题、商业地产开发也需讲究全品类和一站式，全品类、一站式的购物中心相对而言市场风险较小。但讲究全品类并不代表体量要大，更大的体量意味着更大的品类规划空间和更强的驱动能力。然而，由于三四线城市人口基数小，消费外流的情况也非常普遍，城市整体商业的总购买力、市场规模相对有限，且由于城市流动性较弱，该购买力和市场规模的扩张弹性也会相对较低。因此，要适当控制体量。未来三四线核心区商业地产项目，一般规模在5-12万平米，占据城区比较好的位置，交通便利，人口聚集密度高。社区型商业，一般体量在3-5万平米。城区周边产业型专业市场，常见为建材城、汽配城等等。受政策、经济总量以及市场化水平的影响，小城市的房地产开发起步较晚，住宅商品化水平不高，居住水平较低，建筑规划设计落后，缺少新的开发理念和营销推广策略，消费者的商品房消费意识差。小城市规模普遍较小，人口一般在10-50万之间，市场容量有限。一个总量超过10万㎡的项目经常可以占到很大的市场份额。因为经济总量有限，消费者的消费意识守旧保守，对房地产等大宗商品的消费非常谨慎，消化能力弱。
要特别强调，未来国内三四线商业地产的发展，在定位规划时一定要考虑满足地域性、全客层、多功能及各档次消费者的购物需求，强调一站式、多样化超值性消费服务。从商业规划案上来分析，做一个商业的城市综合体或者大型的商业项目，还要多考虑多层次的布局，回廊式的布局，包括共享空间动线规划来服务于今后进入这个项目的主力店、次主力店及本地商家的需求。在规划时，要充分地考虑通过各业态的聚集和互动，更要扩展到周边的环境。所以三四线城市的商业未来的发展一定要从业态定位包括零售、餐饮、旅游、文化以及旅游等多业态并举，主力店、次主力店辅助的差异组合。同时还要考虑到业态之间的互补互存，包括一些小吃，美食城、动漫城、多功能含金量比较高的游戏，培训中心、健身馆、大型特色主题餐饮的比重增加应该放在哪个位置比较合适。未来的三四线城市的商业项目一定要从后期的物业管理定位来考虑。因为项目建成以后，是需要专业的物业管理，或者说是商业运营管理公司来做后期的运营。所以说一个大型的商业建筑体，涉及的行业多、店铺多、功能多，宽度多宽、深度多深，需求复杂，管理难度巨大，表现出高度的专业性与综合性，未来的三四线商业，还要从服务的角度来考虑定位，提供高效超值的软硬件管理，方便顾客的购买服务，实施统一的物业管理。同时还要进行整体的营销推广、宣传策划、运营管理、物业信息等全方位的管理。未来的三四线城市的商业规划一定要考虑功能的定位，因为功能定位是满足全客层的生活体验，以家庭一站式消费者为主导方向。里面有大型的超市、百货、电影院、餐饮、美食广场、家居生活馆、动漫城、文化娱乐、健身广场等等，要覆盖老中青几代不同层次消费者的需求。所以未来在三四线城市的商业，一定要多增加一些体验式的服务来作为业态的组合，这是在开发之前，我们必须要充分考虑的。比如说我们通过健身、运动、美容、休闲、文化、金融等必须的功能性项目进驻，这样，项目开业后，会让消费者进入到这个商业综合体里面，不仅是一站式购物，同时是满足了各个层面、各个层次的需求。三四线开发商业地产一定要重视项目地段。非区域中心商业项目最好不要盲目开发去做，商业项目的投资开发，在严格遵从地段理论的基础上，还要根据项目区域的商业现状与格局，结合城市经济增长与发展规划，充分研判项目地段的商业现实价值与潜在价值，项目地段一定要贴近目标消费群体。因为在三四线城市，往往城区人口不过几万或十几万，一个几万平方规模的商业项目，就可以给他们的人均商业面积增加零点几个平方米。按照国际标准，通常人均商业面积1平方米，就达到了中等发达水平，所以，商业项目前期如果定位不准或轻视规划的话，后期就必须投入精力重新市调进行商业策划。在项目前期的整体规划中，就应该把项目的商业定位作为一种全程参与的商业策划行为，即从项目设计规划阶段就开始介入其中，而并非简单的寻求一种特色商业或商业主题，项目定位是商业经营旺场的灵魂。业态定位及比例因地制宜，在进行商业项目的业态定位及品类结构的比例上，要结合项目当地的商业现状与分布，注意各经营形态间的组合搭配，确定购物、餐饮、娱乐的比例是多少，切忌盲目照搬大城市流行和通用的公式。从目前国内三四线城市的商业规划来看，往往他们在规划设计时，没有得到专业人员对商业的规划布局，忽视了商业的管理，在后期运营中快速暴露了管理落后、现场管理理念混乱，没有什么科技含量的东西，商户之间不匹配，有的招商团队甚至连一线二线三线品牌都不知道。这就直接造成项目开业以后商户与商户之间的恶性竞争。那么这种管理会直接导致商业地产的项目丧失它的经营价值，所以说开发商还是要尊重专业的商业顾问或者机构，不能凭着自己的妄想来毁坏了商业的管理原则。随着中国三四线城市的快速发展，很多国内的品牌，包括一二线城市的品牌都已开始纷纷抢滩，进驻三四线城市。同时随着中国经济的快速发展，高速公路的便利、高铁的直达、生活节奏的加快，邻里之间疏于来往，未来三四线城市的人就喜欢在本地消费，喜欢到购物中心到大型的城市综合体，在这里，不仅可以休闲健身，还可以交友，在这种大型的商业体里面，可以让人呆一天、玩一天，一天两顿饭都可以在这里面。所以说为什么现在的大型购物中心在三四线城市的发展，一定要更多的发展文化、娱乐、休闲、体验、参与、互动等方面的内容，目的就是为了增加消费者进入到项目地滞留时间来拉动零售。另外，商业现在在业态上也很难达到一些统一的规范、统一的布局，其实在另外一个城市完全拷贝一个，那业态肯定是不一样的，那么在三四线城市未来的商业发展，只有走差异化错位经营才能够共生、共荣。
未来的三四线商业发展、规划定位必须进一步突破传统的思维框架和业务模式，一定要积极推动创新，一定要利用新的技术、新的科技、新的思路、新的方法、新的创意、新的方向、新的定位来驱使商业变革。迈向新零售的时代，打通线上线下与物流服务，是未来商业地产的主流方向。进行全面转型升级，推动智能化、数据化、线上线下一体化，新零售的业态向前大步迈进。三四线商业地产的发展、定位、规划，一定要突出合理的布局、一定要有特色、一定要有风格、一定要让顾客走进来感到舒适、优雅。当顾客进入这种环境，愿意在这里停留、在这里消费、在这里参与。未来国内三四线的商业购物中心的业态组成，主要包括主力店、专卖店、社区服务、餐饮配套、休闲娱乐、商务休闲、娱乐设施等。根据每一个不同的业态来选择租户。在三四线的核心商圈，更应该根据地段、位置、面积及建筑设施的密度，要符合该商业的规律。很多县城都有地域文化、人文文化和历史底蕴。很多开发商在商业设计上往往没有考虑到结合当地的社会风土人情及当地的消费水平以及市场的需求。飙马商业地产建议今后在三四城市的商业规划中，生活体验一定要满足几个特点：
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如果项目坐落在城区或者收入比较高的场所，那么在总业态规划，包括品牌结构上，都应该请专业的专家顾问来综合规划。
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未来三四线城市规划的商业项目，是在开放的环境当中，而不是传统的商超百货在一个封闭的环境里面。
新零售是一道曙光，近年来不管是实体还是电商，都将目光聚集在新零售上。未来中国的三四线零售业很快进入一轮新旧交替开启之年。那么未来，新的零售新的业态将呈现回升的势态，新常态和市场竞争因素的影响下，市场形式依然严峻，关店潮持续，百货业面临着巨大的压力和挑战，消费者的消费行为转变也确实给实体店带来一定冲击。未来三四线的商业地产从传统百货，尝试着融合线上线下的销售渠道，走向全渠道的整合和变革，从以往百货的经营模式走向稳健、务实的转型升级。随著国内消费水平的持续升级，新型的中产阶级越来越追求全方位、全课程的购物体验，时尚流行潮流、娱乐餐饮、激情互动的新时尚生活方式。未来中国三四线城市商业地产的发展随着行业发展的逐步明确、优胜劣汰，新的零售、新的商业、新的模式将迎来新的成长周期。同时，未来三四线城市的商业零售将实现优化供应链，提升运营能力、大数据能力、物流能力并形成差异化，提升综合竞争力。
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